10月26日上午9時(shí)，由達(dá)普信戰(zhàn)略合作伙伴大略智合主辦,為期兩天的CEO智合論壇在上海靜安洲際酒店正式開幕。來自中國(guó)機(jī)房、西電高壓開關(guān)、索菲亞家居、上海良信、寧夏伊品等20余家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的董事長(zhǎng)、CEO、高管團(tuán)隊(duì)參加了本次論壇。
首先，本次大會(huì)主席、原IBM大中華區(qū)管理咨詢顧問及全球業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部合伙人、大略智合發(fā)起人凃松柏先生首先上臺(tái)致辭。
凃松柏先生致開幕詞
凃松柏先生表示：當(dāng)下數(shù)字化時(shí)代，所有企業(yè)都面臨環(huán)境迅速變化所帶來的巨大挑戰(zhàn)。要應(yīng)對(duì)這一難題，需要各界精英及企業(yè)家搭建一個(gè)共同分享和碰撞智慧的平臺(tái)，一起探討企業(yè)在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代的生存之道，從而幫助企業(yè)走向成功。這也是凃松柏先生發(fā)起大略智合平臺(tái)和本次論壇的初衷。
IBM全球技術(shù)服務(wù)部大中華區(qū)副總裁鄭軍先生隨后上臺(tái)，發(fā)表了《企業(yè)面對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)》的主題演講。
鄭軍先生結(jié)合案例闡述企業(yè)再造的關(guān)鍵要素
鄭軍先生表示，當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)不再是單純的物理世界，而是處在物理世界與數(shù)字世界結(jié)合的時(shí)期。對(duì)于企業(yè)來說，這是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的關(guān)鍵時(shí)刻。當(dāng)下企業(yè)需要的是“再造”而非傳統(tǒng)模式的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。需要圍繞“互動(dòng)模式”、“業(yè)務(wù)流程”以及“競(jìng)爭(zhēng)力”三條主線，為再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供必要的支撐。
期間鄭先生提出了當(dāng)今時(shí)代下“每一家公司都應(yīng)該是科技公司”的想法。并重點(diǎn)闡述了打造具有數(shù)字化屬性的產(chǎn)品，和敏捷的企業(yè)文化的重要性。
接下來是埃森哲科技副董事總經(jīng)理、數(shù)字戰(zhàn)略及商業(yè)戰(zhàn)略專家蘭劍先生，帶來的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分享。從戰(zhàn)略角度入手，解讀數(shù)字化能帶來哪些優(yōu)勢(shì)？企業(yè)為實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)需要考慮哪些因素？
蘭劍先生分享
上午最后環(huán)節(jié)，是來自知名汽車互聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理，原IBM全球咨詢服務(wù)制造業(yè)行業(yè)合伙人趙仁志先生，帶來汽車行業(yè)車享電商平臺(tái)的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)案例分享。
趙仁志先生分享汽車行業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化沖擊
第一天的下午時(shí)段，前中信產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理、前普華永道大中華區(qū)企業(yè)并購(gòu)服務(wù)主管合伙人、現(xiàn)任現(xiàn)任寶尊電商、錦欣生殖醫(yī)療、小牛電動(dòng)、瀘州銀行獨(dú)立董事葉長(zhǎng)青先生與在場(chǎng)的企業(yè)家們分享探討企業(yè)并購(gòu)問題。
企業(yè)的兩大增長(zhǎng)階段，前期是靠?jī)?nèi)部驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，而穩(wěn)定期之后實(shí)現(xiàn)“突破”增長(zhǎng)，很多時(shí)候需要利用并購(gòu)。并建議參會(huì)企業(yè)家，可以多關(guān)注通過小型的連續(xù)并購(gòu)來取得增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。并詳細(xì)介紹了并購(gòu)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略的關(guān)系、是否適合多元化、如何創(chuàng)造價(jià)值、并購(gòu)的時(shí)機(jī)、并購(gòu)能帶來創(chuàng)新、以及并購(gòu)后的融合等問題。
葉長(zhǎng)青先生與企業(yè)家分享并購(gòu)見解與經(jīng)驗(yàn)
接下來，大略智合咨詢合伙人行健女士分享了《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新思考》。從中國(guó)企業(yè)在當(dāng)下時(shí)代HR挑戰(zhàn)，以及如何構(gòu)建敏捷組織、數(shù)字時(shí)代人才管理策略等角度，與在場(chǎng)的企業(yè)家朋友們進(jìn)行了深度思想碰撞。
行健帶來數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新思考
最后，原萬達(dá)酒店集團(tuán)HR總經(jīng)理、梅花集團(tuán)HR副總裁薛海雁先生，現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)大家進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化準(zhǔn)備度測(cè)試，并現(xiàn)場(chǎng)分析評(píng)測(cè)結(jié)果。幫助企業(yè)家了解自己企業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)效能，從各個(gè)方面找出企業(yè)面臨的問題，企業(yè)描繪發(fā)展之路。
薛海雁先生帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化準(zhǔn)備度評(píng)測(cè)
第二天的分論壇，凃松柏先生分享了《從戰(zhàn)略到執(zhí)行-CEO的行事歷》，并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了BLM3.0 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型。
“時(shí)間緊張、拜訪客戶時(shí)間少、連續(xù)性不強(qiáng)、戰(zhàn)略不穩(wěn)定、目標(biāo)不穩(wěn)定、經(jīng)常改變組織....”這些都是目前CEO們經(jīng)常提出的困擾。要如何解決困擾，如何制定一年行事歷，并高效開展一年工作，如何打造高績(jī)效文化的特質(zhì)...凃先生結(jié)合IBM方法論以及多年來通過服務(wù)企業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)為大家作出了一一解答。
凃松柏先生分享CEO如何開展戰(zhàn)略和執(zhí)行
最后環(huán)節(jié)，是來自大略智合合伙人李伯麒先生、楊斌先生，從企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下開展產(chǎn)品創(chuàng)新，以及如何打造高效敏捷供應(yīng)鏈兩個(gè)角度進(jìn)行分享，進(jìn)一步講解面對(duì)當(dāng)下時(shí)代挑戰(zhàn)的具體應(yīng)對(duì)辦法。
李伯麒先生分享數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)品創(chuàng)新
楊斌先生介紹企業(yè)如何打造高效敏捷供應(yīng)鏈
論壇的最后，凃松柏先生再次登臺(tái)致閉幕詞。總結(jié)了兩天來的收獲，并預(yù)祝朋友們?cè)趤砟昴苋〉贸晒?。同時(shí)也歡迎更多朋友們能加入到大略智合平臺(tái)，與我們共同成長(zhǎng)。
會(huì)議在大家的掌聲中第一次《CEO智合論壇》圓滿閉幕。
嘉賓合影留念
主辦介紹
大略智合是一群具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理實(shí)踐者和咨詢顧問聯(lián)合發(fā)起的，并邀請(qǐng)行業(yè)一流專家、企業(yè)家成立的企業(yè)變革咨詢服務(wù)組織, 是達(dá)普信戰(zhàn)略合作伙伴。
大略智合的成立，源于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在過去30年的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，急需具備先進(jìn)思想及體系性管理能力的外腦，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來共同實(shí)現(xiàn)。為了解決這一需求，大略智合慎選了具備實(shí)踐與咨詢的資深專家顧問，以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目標(biāo)。用團(tuán)隊(duì)教練及陪伴的方式，幫助企業(yè)家解決變革問題,多年的實(shí)踐已得到了國(guó)內(nèi)多家知名頭部企業(yè)的認(rèn)可和支持。
關(guān)于達(dá)普信
達(dá)普信總部位于南中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)—深圳，公司在全國(guó)團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)150人以上，擁有90%以上本科學(xué)歷的人才結(jié)構(gòu)，核心團(tuán)隊(duì)成員來自中國(guó)500強(qiáng)和世界500強(qiáng)企業(yè)，在IT信息化領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前公司已獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)證書，順利通過CMMI-3、ISO9001、ISO20000、雙軟企業(yè)等認(rèn)證。
達(dá)普信三大生態(tài)事業(yè)部：
OTC:Outsourcing Technology Centre, 即外包服務(wù)中心，提供企業(yè)專屬IT人力外包、項(xiàng)目外包、推廣增值服務(wù)。
CTC:Cloud Technology Centre，即云業(yè)務(wù)中心，與全球知名軟件企業(yè)Oracle、SAP戰(zhàn)略合作，并分別成為Oracle NetSuite五星合作伙伴，SAP核心合作伙伴。借助全球領(lǐng)先云ERP平臺(tái)，賦能國(guó)內(nèi)新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，涵蓋跨境電商、高新制造，并向?qū)I(yè)服務(wù)、分銷零售等行業(yè)拓展。
PDC:Product Developing Centre，即云產(chǎn)品研發(fā)中心，通過OTC和CTC業(yè)務(wù)，不斷輸出行業(yè)解決方案和優(yōu)秀信息化產(chǎn)品。
來源：大略智合
